1月20日，中建八局五届四次职代会暨2021年工作会议在沪胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，落实中建集团2021年工作会议部署，总结2020年及“十三五”工作，分析新时期新形势新任务，梳理“十四五”发展思路，部署2021年重点工作。

中建八局党委书记、董事长李永明，局总经理、党委副书记章维成，局领导于金伟、孙维才、韩兴争、卢克强、储小彬、赵树强、方思忠、周可璋、孙士东、亓立刚、王涛等出席会议。会议由李永明、章维成，局党委副书记、工会主席于金伟分别主持。
会议指出，2020年是极不平凡的一年，面对严峻复杂的外部环境和疫情防控、生产经营的双重压力，中建八局在党中央坚强领导下，深入贯彻集团党组决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，历经风雨挑战，付出艰苦努力，管理品质持续提升，转型升级步伐稳健，文化建设蓬勃向上，以骄人业绩书写了高质量发展的精彩答卷：全年新签合同额同比增长10%，营业收入同比增长15%，利润总额同比增长27%，三大经济指标再创历史新高，全面实现中建排头，行业领先；4家子公司、5家直营公司入围集团三级单位“双十强”，一公司、总承包公司分别雄踞榜首。
会上，章维成首先传达中国建筑2021年工作会议精神。

李永明作题为《继往开来 传承创新 奋力开启高质量发展新征程》的讲话，充分肯定了2020年全局各项工作取得的成绩，深刻总结了“十三五”经验，阐述了“十四五”形势任务，就2021年重点工作提出要求。
李永明指出，要深刻总结“十三五”经验，努力在传承中接续奋斗：“十三五”以来，中建八局取得了令人瞩目的辉煌成就，集中体现在六个“全面”：经济指标全面跨越、综合实力全面增强、业务结构全面优化、发展质量全面提升、央企担当全面彰显、党的建设全面过硬。
五年来的非凡成就和生动实践，为我们开启新征程、开创新局面积累了宝贵经验：坚持党的领导，加强党的建设，是企业发展的根本保证。强化战略引领，加快转型创新，是企业发展的不竭动力。聚焦区域经营，服务国家战略，是企业发展的坚实基础。深化精益管控，聚力提质增效，是企业发展的永恒主题。突出人才强企，汇聚智力优势，是企业发展的重要支撑。传承铁军文化，点燃奋斗激情，是企业发展的力量源泉。
李永明指出，要科学把握新发展阶段，致力在变局中开新局：在变局中开新局，前提是察势思危、准确识变。要用全面、辩证、长远的眼光看待新形势下的机遇和挑战，把握好新一轮发展机遇，做好应对各种风险挑战的准备。
在变局中开新局，关键是因势利导、科学应变。要抢抓区域发展机遇，积极参与“两新一重”建设，服务构建新发展格局，与经济社会发展同频共振，打好科学应变、转危为机的战略主动战。
在变局中开新局，最终是驭势而为、主动求变。要与时俱进、主动求变，在变局中先人一步，在新局中快人一筹。
李永明提出，中建八局将在“十四五”时期全力打造“万亿八局”，锻长板、补短板、育新板，做到“六个坚持”：
一是坚持以高质量发展为主题。就是要深入贯彻新发展理念，加快转变发展方式、激活发展动能、提升发展质量，形成核心业务引领行业、相关业务蓬勃发展、优质资源竞相集聚、创新活力充分涌流的建筑产业集群，实现更高质量、更有效率、更加协调、更可持续、更为安全的发展。
二是坚持以高水平创新为动力。就是要坚持创新在工作全局中的核心地位，把科技创新作为企业发展的战略支撑，完善科技创新体系，集中资源打造八局科技的核心人才、核心技术、核心装备、核心产品，以科技创新带动全面创新，实现更高水平的内涵型增长。
三是坚持以高能级转型为重点。就是要克服路径依赖、摆脱增长惯性，坚持系统谋划、前瞻布局、整体推进，围绕科技创新和信息技术加速产业融合，打造未来发展新增长极，构建国内国外相互促进、五大板块协调发展的高质量发展新格局。
四是坚持以高绩效组织为支撑。就是要对标世界一流企业，提升企业治理体系和治理能力现代化水平；要培育以贡献为导向的高绩效文化，以绩效考核激活组织效能；要坚持人才是第一资源，完善人才培养开发体系，以事业共同体的氛围实现企业与员工的相互成就、共同成长。
五是坚持以高品质文化为依托。就是要赓续传统，坚定文化自信，让企业文化成为新征程上最强劲、最持久的精神力量；要崇德守正，丰富文化内涵，以文化竞争赢得市场竞争；要与时俱进，汇聚文化力量，不断增强全员思想认同、价值认同、情感认同，激发勇毅前行的蓬勃斗志。
六是坚持以高站位党建为统领。就是要进一步提高政治站位，坚持党的全面领导，自觉当好中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，当好服务重大战略的“国家队”，当好“一带一路”建设的“生力军”，当好行业发展的“引领者”，更好地担当“两个基础”、践行“六个力量”。
李永明指出，要统筹做好全年工作，着力在发展中提质增效，并对中建八局2021年工作提出总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实中建集团工作会议部署，全面加强党的领导党的建设，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，围绕集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，聚焦我局“六个一流”，以推动高质量发展为主题，坚持系统观念，统筹推进常态化疫情防控和生产经营工作，强化科技创新，加快数字化转型，着力稳增长、提质量、防风险，持续锻长板、补短板、育新板，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接建党100周年。
关于做好今年工作，李永明强调，要坚持规模和质量并重、速度和效益并举：一是更好统筹使命和任务，进一步强化政治担当。全力以赴完成年度目标，要按照年度目标和重点工作安排，层层分解到各岗位关键指标，细化工作举措，逐级压实责任，全力以赴抓落实，确保年度目标实现，为经济持续恢复发挥国有企业的“稳定器”“压舱石”作用。积极服务构建新发展格局，要积极参与区域协调发展、“两新一重”项目建设，提升资源整合能力和供应链管理水平，坚定实施“大海外”战略。全面落实国企改革任务，制定党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单，聚焦主业主责，推进党建工作与生产经营深度融合。
二是更好统筹转型和变革，进一步强化创新发展。大力推进科技创新，进一步健全科技创新体系，进一步明确科技创新的方向和重点，进一步深化体制机制改革。加速推进数字化转型，深化“两化融合”，盘活海量数据资产。全力推进新型业务发展，加强统筹，丰富业态，面向前沿，打造发展新引擎。
三是更好统筹市场和资源，进一步强化区域经营。持续深耕战略区域，按照“1352”原则，进一步做强区域、做实分局，深耕五大战区。全力突围上海市场，依托集团优势，整合全局资源，强化考核激励，以更大决心、更大力气打响上海市场攻坚战。着力做强三级单位，要“抓两头、促中间”，发挥优势单位领头羊作用，做深做大区域市场，打造更多百亿级、二百亿级三级单位。
四是更好统筹质量和效益，进一步强化精益管控。坚持问题导向，要完善大监督体系，充分运用监督成果，促进管理提升。升级专项行动，启动新一轮“价值创造能力提升”三年行动和“降杠杆防风险”三年行动，进一步提升运营质量。推进资本运作，围绕资本经营、资本运作、金融服务等方向，积极发挥资本优势，不断释放资本乘数效应。深化“六专行动”，持续推动“六专行动”走深走实，久久为功解决制约质量效益的短板问题。
五是更好统筹管控和效率，进一步强化企业治理。着力优化管控体系，进一步厘清和优化职能定位，进一步深化科学授权，进一步强化制度建设，提升制度的科学性、规范性和有效性。全面营造绩效文化，强化绩效管理力度，树立正确绩效观，改进薪酬分配制度，提升激励的科学性、精准性和有效性。切实改进工作作风，突出两级总部，突出关键少数，突出问题导向，营造风清气正的良好生态。
六是更好统筹发展和安全，进一步强化风险防控。常态抓好疫情防控，要按照“外防输入、内防反弹”要求，狠抓国内、海外疫情防控。全面强化风险管理，进一步完善全面风险管理体系，加强监督检查和宣传教育，营造依法治企、合规经营的良好氛围。精准管控重大风险，防范安全、经营、海外风险，保障各项业务安全运营。
李永明强调，要全面加强党的领导，聚力在奋进中强根固魂：一是坚定不移把党的政治建设摆在首位。完善“第一议题”制度，加强政治理论学习，持续推动党的领导融入企业治理，持续深化巡视整改，持续提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实将政治优势转化为治理优势。
二是坚定不移把人才队伍建设作为支撑。要树立科学选人用人导向，适应企业高质量发展需求；要统筹优秀年轻干部的选育管用，持续打造人才后备库和蓄水池，让八局事业后继有人、未来可期；要激励干部担当作为，建立健全容错纠错机制，切实做到为担当者担当。
三是坚定不移把夯实基层基础贯穿始终。优化党建工作责任制考核管理办法，提升考核的精准性和有效性；强化党建标准化规范化建设，推动基层党建全面进步全面过硬；深化党建品牌创建，打造一批富有时代特征、体现行业特点、突出八局特质的党建品牌。
四是坚定不移把全面从严治党引向深入。压紧压实党风廉政建设主体责任、监督责任、第一责任和“一岗双责”，综合运用监督执纪“四种形态”，扎实推进廉洁专项检查，不断强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的自觉，保护和激发干事创业热情，筑牢企业健康发展的基石。
五是坚定不移把传颂军魂匠心融入发展。聚焦“庆祝建党100周年”“奋斗十四五、奋进新征程”“国企改革三年行动”等重大主题，持续做好新闻传播工作，策划举办“走进”活动，继续做好海外传播，不断提升八局品牌影响力和社会美誉度。
李永明最后强调，使命呼唤担当，奋斗成就未来。站在新的起点，要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，继往开来，传承创新，奋力开启八局高质量发展新征程，为集团“一创五强”战略目标做出新的更大贡献，以优异成绩迎接建党100周年。

章维成作题为《实干笃行 接续奋斗 为实现“十四五”良好开局不懈努力》的行政工作报告，从十个方面总结回顾了2020年主要工作开展情况：主要指标全面领先，旗舰地位更加稳固；防疫复工高效推进，逆行铁军彰显担当；市场营销逆势上扬，发展势头更加强劲；投资业务步伐稳健，创效能级不断增强；基建业务积厚成势，量质并举展现活力；海外业务克难奋进，发展态势保持领先；总承包管理全面升级，核心优势不断塑强；六专行动扎实开展，发展根基持续夯实；精益管控纵深推进，发展品质大幅提升；党的建设全面加强，“根”“魂”优势持续巩固。
关于2021年工作，章维成作出十项具体部署：一是坚持战略引领，高质量推进全年目标任务。科学编制“十四五”发展规划，坚持全面规划，统筹协调，把全局的总体发展思路和举措落实到各系统、各层级。认真落实集团国企改革三年行动方案，深入推进薪酬激励制度改革，持续推进职业经理人制度，强化绩效考核。持续强化总部建设，强化能力、作风建设，优化分局管控，全面落实“1352”总体要求，坚持扶优扶大扶强，力争每个分局新增一家百亿级三级单位。
二是坚持系统营销，持之以恒提升营销质量。聚焦国家战略导向，深度融入国家区域重大战略、区域协调发展战略、主体功能区战略，不断提高区域市场首位度。不断提高营销质量，聚焦重大项目，大力拓展公投项目。加力推进城市更新，强化科技支撑，深入研究热点区域、核心城市相关政策，发挥投资驱动作用，着力强化资本运营能力、智慧运营能力、特许经营能力培育，打造城市综合运营能力。持续强化客户维护，坚持分类管理、创新客户服务、共情共赢，致力构筑与客户长远、稳固的合作关系。
三是坚持“三支撑一引领”，全力发挥投资驱动作用。投资引领要全面加强，稳健发展投资业务，完善投资布局，同时强化预算执行，强化内部协同，加强投资、建造、运营业务之间的联动。地产开发要提质增效，聚焦大片区开发，优化土地获取模式，积极探索业务创新。投资运营要转型升级，打造特色产品，塑强运营品牌，聚焦经营性PPP项目，加速创投孵化。金融业务要创新拓展，推进资产盘活，拓展融资渠道，优选战略合作伙伴。
四是坚持攻坚A类，持续巩固基建业务竞争优势。坚持“扩规模”，坚持“A类强才是基建强”的理念，攻坚重大项目，努力在高端领域实现更大突破。坚持“塑品牌”，培育A类核心产品，积极拓展新基建、智慧交通业务，打造名片工程。坚持“差异化”，三大纵队要强化联动与协同，主力公司要主动统筹推进特大型项目，专业公司要聚焦A类专业做精做深，协同公司要增强发展新动能。
五是坚持海外优先，坚定不移做大做强海外业务。坚定发展信心不动摇，继续发扬海外坚守精神，努力育新机、开新局。坚定优化管控不松劲，深入推进“海外优先”落地，持续巩固“大海外”发展格局。坚定拓展举措不打折，加大市场开拓，丰富业务类型，创新商业模式，加大履约监管，推进属地化经营。
六是坚持高效建造，全力培育总承包管理核心能力。高效推进EPC三年行动，加强模式创新，大力实施“十百千”计划，加强EPC资源集成平台建设，深化四级联采成效，加强系统联动。切实抓好项目履约，抓好过程管控，抓好“双策划”“双考核”和“三率提升”，抓好资源配备。大力推进绿色生产，深入贯彻新发展理念，保持信用管理高压态势，积极打造绿色施工标杆工程。
七是坚持科技支撑，大力增强企业创新能力。持续完善科技体系，进一步健全组织体系，进一步完善人员配置，进一步加大研发投入。着力强化技术攻关，加快落实集团“科技创新能力建设三十条”，启动“科技创新三年行动”，巩固传统领域优势，聚焦企业发展需求，积极参与国家、地方重大课题研究及标准编写。全面加快成果转化，健全成果转化与推广组织体系，建立成果转化平台，加快成果应用。
八是坚持问题导向，纵深推进六个专项行动。持续深化巡视整改，统筹推进“六个专项行动”“四个专项整治”、廉洁专项检查等重点工作落地见效。持续推动数字化转型，落实集团“136工程”规划，科学部署“221工程”，完善信息化体系，严把信息安全关口，强化数据资源运用。持续强化安全生产管理，深入开展安全生产专项整治三年行动，提高监管工作质量，抓好达标示范工程创建。
九是坚持精益管控，全面提升企业经营质量。持之以恒抓好杠杆压降，制定新一轮三年行动方案，全力压降两金，狠抓现金流管理。持之以恒拓展价值创造空间，传承“大商务”“低成本”优秀做法，实施结算清单和“5215”双维度结算管控，不断提升签约质效，高度重视案件管控。持之以恒做好审计监督，强化与相关系统联动，做好传统审计，加强子公司相关业务审计监督力度，强化结果运用。持之以恒强化风险防范，深入推进全面风险管理，高度重视投资、大项目潜亏、履约和海外风险。
十是坚持党建引领，不断凝聚发展强大合力。着力加强党的建设，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，扎实开展“党建创新拓展年”，加强监督执纪问责。着力塑强人才团队，加大人才储备力度，优化领导人员选育管用，丰富培养路径，完善岗位绩效考核制度，推进新职级体系建设。着力加强群团工作，坚持以职工代表大会为基本形式的四级民主管理制度，深入推进示范性劳动竞赛等，持续开展职工文化、关心关爱等各类活动，关心青年员工健康成长。
会上，局总经济师方思忠作年度经济活动分析报告，于金伟作年度工会工作报告。局领导班子和班子成员分别进行述职述廉，接受与会代表的民主测评。
局领导班子和班子成员述职述廉
局审计部总经理张保泉通报2020年审计情况，方思忠作提案落实与征集情况报告。与会代表积极履职，审议通过了《五届三次职代会提案落实及五届四次职代会提案征集情况报告》《安全生产工作报告》《职工教育培训情况报告》《职工社会保险金缴纳情况报告》《2018-2020年集体合同履行情况报告》等报告及续签的《集体合同》和3个专项集体合同。

与多个代表签订《2021年度经营目标责任书》。
李永明与局属23家二级单位、5家分局签订《2021年度经营目标责任书》。大会还对2019-2020年度涌现出的76个创先争优先进集体和178名先进个人进行隆重表彰。

表彰多位2019-2020年度创先争优先进集体和个人。
于金伟作会议小结，要求各单位全力贯彻落实会议精神，做好会议精神宣贯学习，并统筹开好工作会、专业会；做好节日期间疫情防控、安全、维稳、走访慰问等工作，确保节日欢乐祥和。
大会前召开了预备会，通过了第五届职工代表大会代表调整情况的报告，并对本次职代会相关书面报告、集体合同等进行说明。
大会采取视频形式召开，设置1个主会场和28个分会场。中建八局97名职工代表、局副总师等共计100人在主会场参会；46名职工代表、二级单位领导班子成员、部门负责人，局总部、分局高级经理及以上人员、三级企业主要负责人共计951人在分会场参会。（杜静伟）